El beneficio de aprender junto con su amigo es que les permite mantener el ritmo de compromiso y pueden sostener debates significativos sobre lo que están aprendiendo.
Courtlyn
Especialista de promociones y eventos
TBD
9 semanas, online
4-6 horas por semana
Nuestros estudiantes nos han comentado que tomar este programa en conjunto con colegas les permite tener un lenguaje común y acelerar el impacto en sus proyectos.
Esperamos que sea igual para ti. Contamos con un descuento especial para grupos.
El beneficio de aprender junto con su amigo es que les permite mantener el ritmo de compromiso y pueden sostener debates significativos sobre lo que están aprendiendo.
Courtlyn
Especialista de promociones y eventosDe acuerdo con la información que proporcionaste, tu equipo sería candidado a un descuento especial para el programa UAI Strategic Sourcing que comienza el TBD .
Te hemos enviado un correo con los siguientes pasos para tu inscripción. Si ahora mismo estás listo para inscribirte, haz clic en el botón de abajo.
¿Tienes una consulta? Contáctanos a admisiones.latam@emeritus.org
Comprende los principios, métodos y herramientas para llevar la innovación al área de compras.
Brinda un enfoque estratégico para el área de abastecimiento y comprende la aplicación de metodologías para gestionar por categorías.
Conexión entre el rol de Gerente de Compras con la estrategia y el resto de la organización. También proporciona al controller conocimientos que le permitan reducir los costos de forma sustentable y en coordinación con el área de compras, como su nuevo aliado.
Los participantes deben tener al menos 4 años de experiencia laboral en áreas como: abastecimiento, compras, control de gestión, operaciones, supply chain, logística, gestión de proveedores, finanzas, auditoría interna o contabilidad. Así como conocimientos previos básicos en gestión, costos y estrategia.
Conoce los aspectos generales del certificado, la metodología de trabajo y el funcionamiento de la plataforma.
Identifica, mide y gestiona los principales aspectos que convierten un área operacional de compras en un área estratégica.
Clasifica el gasto para la gestión desde la perspectiva de compras y el mercado de proveedores.
Conoce el proceso de Category Management, sus fases, resultados e información requerida.
Conoce y practica dos herramientas fundamentales: el TCO y el Spend Analysis.
Define estrategias por tipo de categoría con la información de las semanas 3 y 4.
Comprende la diferencia entre CatMan y Strategic Sourcing y su aplicabilidad para reducciones de TCO.
Conoce diferentes modos de organización y diseña organizaciones de compras en función de su madurez y aporte de valor a la empresa.
Crea y mantén un panel de proveedores competitivo y alineado con la estrategia de la empresa.
Conoce los aspectos generales del certificado, la metodología de trabajo y el funcionamiento de la plataforma.
Define estrategias por tipo de categoría con la información de las semanas 3 y 4.
Identifica, mide y gestiona los principales aspectos que convierten un área operacional de compras en un área estratégica.
Comprende la diferencia entre CatMan y Strategic Sourcing y su aplicabilidad para reducciones de TCO.
Clasifica el gasto para la gestión desde la perspectiva de compras y el mercado de proveedores.
Conoce diferentes modos de organización y diseña organizaciones de compras en función de su madurez y aporte de valor a la empresa.
Conoce el proceso de Category Management, sus fases, resultados e información requerida.
Crea y mantén un panel de proveedores competitivo y alineado con la estrategia de la empresa.
Conoce y practica dos herramientas fundamentales: el TCO y el Spend Analysis.
Ambiente 100% online
Estudia donde y cuando quieras.
Contenidos semanales
disponibles 24/ 7 en la plataforma digital.
Sesiones síncronas y asíncronas
con un profesor experto.
Acompañamiento de un tutor
para resolver dudas y dar seguimiento a tu aprendizaje.
Atractivos materiales de
autoestudio.
Foros de discusión grupales.
Proyecto de aplicación
para que elijas poner tus conocimientos en práctica ya sea en tu empresa o en un caso real.
Participación
de un líder de la industria.
Doctor en Economía y Finanzas. Universitat Ramón Llull, España.
Sus áreas de investigación se centran en temas de abastecimiento y control de gestión. More info
Posgrado en Finanzas y Control de Negocio de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez
Director Académico del Diplomado de Strategic Sourcing de la Universidad Adolfo Ibáñez. More infoRicardo Úbeda
Doctor en Economía y Finanzas. Universitat Ramón Llull, España.
Profesor titular e investigador de la Escuela de Negocios de UAI. Profesor visitante-colaborador en San Francisco University, Estados Unidos; el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente, México; Fu Jen University, Taipei, Taiwán; y ADEN International Business School en Honduras, El Salvador y Guatemala.
En 2013, 2019 y 2021 recibió el Premio a Mejor Profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez.
Sus ámbitos de actividad comprenden las áreas de: Análisis financiero, modelos de negocios, sistemas de control de gestión y diseño de organizaciones de abastecimiento. Ha asesorado a más de 50 empresas pymes y multinacionales en España, Chile, Colombia, China, Estados Unidos, Perú y Francia. Entre dichas compañías se encuentran: Claro, Entel, Salfacorp, Celima, ETEX, ABC Din, Arauco, Minera Pelambres, Larraín Vial, Aramark, Banco Santander, La Polar, Codelco, Repsol, Endesa, Televisión de Cataluña, Bodegas Torres, Agro Berries, Sol Meliá, NuSkin, Almirall Prodesfarma, Arbora Ausonia, Aldingás y Quimipiel. Actualmente es socio de GHR Asesores.
Sus áreas de investigación se centran en temas de abastecimiento y control de gestión. Además, es autor de artículos publicados en importantes revistas académicas.
Gustavo Renom
Posgrado en Finanzas y Control de Negocio de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez
Gustavo Renom cuenta con un Posgrado en Finance & Business Control, Change Management, IMD, Suiza. Otro Posgrado en Leadership and Management por la Duke University, USA.
También cuenta con un Diplomado en Finanzas de la Universidad Adolfo Ibáñez y otro Diplomado en Marketing de la Universidad de Chile.
Es Ingeniero Comercial por la Universidad de la República de Uruguay.
Anteriormente se desempeñó como Director General de Aquanima, Cono Sur. Actualmente es Director Académico del Diplomado de Strategic Sourcing de la Universidad Adolfo Ibáñez.
Todos los participantes que concluyen satisfactoriamente el Programa reciben un Certificado Digital Verificado de conclusión de estudios otorgado por la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez.
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